数字化审计的核心和基础是了解并熟悉业务

业务始终是数字化审计思路的源泉， 脱离业务现状谈数字化审计无疑是缘木求鱼。业务发展要讲场景， 数字化审计也要讲场景， 审计人员在进行数字化审计时， 一定要看到数据背后的业务逻辑。

• 一是熟悉现有的业务， 了解可以从哪些方面着手；
• 二是发现和挖掘新业务；
• 三是对检查发现的业务问题进行条线协作，在纵 、 横两个维度进行扩展和衍生。

一、业务全流程梳理

（1）制度流程层面

• 基本规范：全国标准信息公共服务平台、会计核算规范
• 业务手册：产品定义 、 准入要求和操作流程
• 制度体系：横向到边 、 纵向到底；企业章程，管理制度，等内部规章制度和政府监管部门最新的监管制度要求和检查监督标准
• 考核体系

（2）业务环节层面

基于立体多维视角， 将业务按照工作流分解成一个个业务环节， 了解每个业务环节涉及的岗位（ 人 ）、 需要提供的资料（ 信息 ）、 具体操作流程（ 流程 ） 、 处理时所要用的系统（ 系统 )。

（3）业务操作层面

业务环节的完成离不开调用系统功能， 完成信息输入 、 信息传输 、 结果反馈等行为。

例如：调用的交易码 、 涉及的科目 、 产生的数据 、 数据存储位置， 以及一个系统交易做完后， 数据会反映到哪些库表中。